Reeves & Partner GmbH
Projekterfahrungen
Hier finden Sie ein Ausschnitt einiger Projekte. Eine komplette Liste finden Sie im Dossier.
2022 - 2023 Projektleitung für die Online-Erfassung von Mitarbeiterdeklarationen für 6 Gewerbe in der Schweiz.
2019 - 2020 Projektleitung eines Forderungsmanagementsystems für Berufsbeiträge für 7 Gewerbe in der Schweiz.
2012 - Geschäftsleitungsmandant für eine Gartenbaufirma: Geschäftsleiter, Finanzen, Administration, Personalwesen.
2012 - 2016 Geschäftsleitungsmandant für eine Gärtnerei und Abwicklung des Verkaufes der Firma an einen Grossunternehmen.
2010 - 2011 Projektcoach für den Produktionstransfer einer Semiconductor-Herstellungsmaschine aus der Schweiz nach Malaysia.
2009 - 2011 Projektleitung für eine neue Handels- und Geschäftssoftwarelösung für eine Softwareentwicklungsfirma: Konzept, Analyse, Detailspezifikationen, Projektmanagement während der Realisierung.
2009 Projektleitung für die Vorbereitung auf einer Qualitätsmanagement-Zertifizierung gemäss dem International Railway Industry Standard "IRIS".
2008 - 2009 Projektleitung für eine Softwareapplikation für die Verwaltung und Verrechnung von Verbandsbeiträgen für mehrere Verbände. Eine kleine FIBU-Applikation wird auch entwickelt.
2008 - 2009 Coaching in einem Qualitätsmanagementprojekt für eine Technologiefirma. Einführung eines Qualitätsmanagementsystems.
2008 Vorprojekt für Optimierung der Geschäftsprozesse und Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems für eine Technologiefirma.
2008 - Geschäftsleitungsmandant für eine Softwareentwicklungsfirma. Handelslösung, kundenspezifische Java-Applikationen, IT-Infrastruktur, Support.
2007 - 2008 Projektleitung für die Vorbereitung auf einer Qualitätsmanagement-Zertifizierung gemäss dem International Railway Industry Standard "IRIS" (basierend auf ISO 9001:2000).
2007 - 2009 Projektmanagement und -controlling für ein neues Verrechnungssystem für eine Finanzdienstleistungsfirma.
2006 - 2007 Prozessoptimierung aller Geschäftsprozesse (Marketing, Verkauf, Abwicklung, Service, Management) und Vorbereitung für eine ISO-9001:2000 Zertifizierung für eine Software-Entwicklungsfirma.
2004 - 2006 Definition des Marketingprozesses für die weltweit Marketing und Verkauf von Software Entwicklungswerkzeugen.
2004 - 2005 Verschiedene interne Projekte geleitet, z.B. die Erstellung und Freigabe von neuen Produkten, neues Lizenzierungsmodell, neues Preiskonzept bei einer Softwarefirma.
2003 - 2004 Qualitäts- und Changemanager während der Detailkonzeptphase eines Softwareentwicklungs-Projektes. Projektvolumen ca. 40 MCHF.
2002 - 2003 Projektleitung eines SW-Integrationsprojektes (Software und Hardware). Projektvolumen ca. 1 MCHF.
2001 - 2003 Projektleitung für ein Entwicklungsprojekt im Bereich Ultraschall. Projektvolumen ca. 2,5 MCHF.
2001 - 2002 Administrative Projektleitung für ein Elektronik-Entwicklungsprojekt. Projektvolumen ca. 7,5 MCHF.
2000 - 2001 Projektleitung eines Produkterweiterungsprojektes im Industriebereich. Projektvolumen ca. 3,5 MCHF.
1998 - 2000 Projektleitung eines neuen Inkassosystems für ein Inkasso-Unternehmen. Projektvolumen ca. 1,5 Mio CHF.
1998 Optimierung des Dokumentationsprozesses in einer Produktionshalle.
1997 - 2000 Planung, Projektleitung und Implementierung der Publikation von Kundendokumentationen auf CD-ROM für ein Industrieunternehmen (mehrere Projekte).
1997 - 1999 Projektleitung eines Auftragsabwicklungssystems bei einer Industriegruppe (5 Werke).
1997 Spezifizieren der Anforderung für ein Dokumentenmanagementsystem bei einem Pharma-Unternehmen.
1996 - 1997 Planung, Projektleitung und Implementierung eines optischen Archivs mit über 200'000 Unterlagen (ABB Kraftwerke AG).
1995 - 1997 Erstellung von Qualitätsmanagement Prozeduren gemäss ISO 9001 (ABB Kraftwerke AG).
1994 - 1997 Optimierung der Dokumentenmanagement-Prozesse (ABB Kraftwerke AG).
1994 - 1997 Teilprojektleiter Dokumentenmanagement für das Product-Data-Management Projekt (ABB Kraftwerke AG).
1993 - 1994 Planung, Projektleitung und Implementierung eines Dokumentenverwaltungssystems (ABB Verkehrssysteme AG).
1993 - 1994 Optimierung der Dokumentenmanagement-Prozesse und Einführung des änderungswesens (ABB Verkehrssysteme AG).
1993 Planung und Durchführung der Neuorganisation des Zentralarchivs (ABB Verkehrssysteme AG).